网站seo:企业营销环境中的可控和不可控因素?

  上海manbetx体育堂技术中心咨询电话:400-8090-922 以效果为导向 , 用互联网为客户持续创造优质价值

  可控因素就是4Ps 产品、价格、渠道、促销 也就是企业的一切活动都包含与这四个大方面里。

  不可控的因素有政治、经济、社会、科技,其中包含着市场环境、竞争情况等等。

  企业可以通过对内部环境要素的调整与控制,来对外部环境施加一定的影响,最终促使某些环境要素向预期的方向转化。“适者生存”既是自然界演化的法则,也是企业营销活动的法则。

  企业应从从积极主动的角度出发,能动地去适应营销环境,运用自己的经营资源去影响和改变营销环境,为企业创造一个e69da5e6ba907a6431333431356634更有利的活动空间,然后再使营销活动与营销环境取得有效的适应。

  扩展资料:

  营销环境特点:

  1、客观性

  环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素,对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。企业总是在特定的社会经济和其他外界环境条件下生存、发展的。

  2、差异性

  市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响,而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。正因营销环境的差异,企业为适应不同的环境及其变化,必须采用各有特点和针对性的营销策略。

  3、相关性

  市场营销环境是一个系统,在这个系统中,各个影响因素是相互依存、相互作用和相互制约的。

  4、动态性

  市场营销环境是一个动态系统。营销环境是企业营销活动的基础和条件,这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。营销活动必须适应环境的变化,不断地调整和修正自己的营销策略,否则,将会使其丧失市场机会。

  可控因素就是4Ps 产品、价格、渠道、促销  也就是企业的一切活动都包含与这四个大方面里;

  不可控的因素有政治、经济、社会、科技,其中包含着市场环境、竞争情况等等

  企业战略管理的基本控制模式由两大因素决定:外部不可控因素和内部可控因素。其中企业的外部不可控因素主要包括:ZF、合作伙伴(如银行、投资商、供应商)、顾客(客户)、公众压力集团(如新闻媒体、消费者协会、宗教团体)、竞争者,除此之外,社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着企业的生存和发展。由此分析,外部不可控因素对企业来说是机会与威胁并存。企业如何趋利避险,在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,对于企业来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中,企业是否有快速反应(应变)的能力,是否有迅速适应市场变化的能力,是否有创新变革的能力,决定着企业是否有可持续发展的潜力。

  企业的内部可控因素主要包括:技术、资金、人力资源和拥有的信息,除此之外,企业文化和企业精神又是企业战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。一个企业制定企业战略必须与企业文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出企业的优势与劣势或弱点。从而知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,确定企业的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

  企业通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析(借助外部因素评价矩阵[EFE]、竞争态势矩阵[CPM]以及内部因素评价矩阵[IFE]),确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。再将企业目标、资源与所制定的战略相比较,找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略(借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵),通过定量战略计划矩阵(QSPM)对若干备选战略的吸引力总分数的比较,确定企业最有效、最可能成功的战略。然后制定企业可量化的、具体的年度目标,围绕着已确立的目标,合理的进行各项资源的配置(如人、财、物方面的配置和调度),并有效地实施战略,最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作,也是极重要的工作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中,缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石,在快速而剧烈变化的环境中,企业的战略经受着巨大的挑战。通过战略评价决策矩阵,可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程,公司现行战略在变化的环境中的适应性,以及是否需要修正原有的战略策略等问题。

  " http://wiki.mbalib.com/wiki/4Ps%E8%90%A5%E9%94%80%E7%90%86%E8%AE%BA" 4P的manbetx体育堂(www.2qk7iq.com)提出奠定了管理e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332613631营销的基础理论框架。该理论以单个企业作为分析单位,manbetx体育堂(www.2qk7iq.com)认为影响企业营销活动效果的因素有两种:   一种是企业不能够控制的,如政治、法律、经济、人文、地理等环境因素,称之为不可控因素,这也是企业所面临的外部环境;   一种是企业可以控制的,如生产、定价、分销、促销等营销因素,称之为企业可控因素。企业营销活动的实质是一个利用内部可控因素适应外部环境的过程,即通过对产品、价格、分销、促销的计划和实施,对外部不可控因素做出积极动态的反应,从而促成交易的实现和满足个人与组织的目标,用科特勒的话说就是“如果公司生产出适当的产品,定出适当的价格,利用适当的分销渠道,并辅之以适当的促销活动,那么该公司就会获得成功”(科特勒,2001)。所以市场营销活动的核心就在于制定并实施有效的市场营销组合。

  企业的外部不可控因素主要包括:ZF、合作伙伴(如银zd行、投资商、供应商)、顾客(客户)、公众压力集团(如新闻媒体、消费者协会、宗教团体)、竞争者,除此之外,社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着企业的生存和发展。由此分析,外部不可控因素对企业来说是机会与威胁并存。企业如何趋利避险,在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,对于企业来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中,企业是否有快速反应(应变)的能力,是否有迅速适应市场变内化的能力,是否有创新变革的能力,决定着企业是否有可持续发展的潜力。

  企业的内部可控因素主要包括:技术、资金、人力资源和拥有的信息,除此之外,企业文化和企业精神又是企业战略制定和战容略发展中不可或缺的重要部分。一个企业制定企业战略必须与企业文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出企业的优势与劣势或弱点。从而知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,确定企业的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。

  ——本文转载于上海manbetx体育堂技术中心 www.2qk7iq.com :实现企业全球营销目标,用很少的费用网站排名,Seomanbetx体育,SEM,海外媒体推广,新闻源软文发布,SEO站群manbetx体育


发布日期:2020/5/23
上一页 网站首页 下一页

全球媒体营销推广SEO
上海manbetx体育堂技术中心 咨询电话:400-8090-922
手机:18602125959(微信同号) 联系人: 方先生
以效果为导向 , 为客户持续创造优质价值